A Adweek Advantage é parte de uma série onde, todos os meses, nossos editores principais interpretam o que aconteceu em cada vertical e o que significa para o futuro. Há um turno em pé na hierarquia da companhia holding, com WPP e S 4 Capital mostrando sinais de que seus esforços de reviragem podem estar tomando raiz após anos de declínios trimestrais. Apesar da queda de receitas no final do segundo trimestre, ambas as empresas viram o aumento dos seus preços das ações 26% após chamadas de lucros com investidores, que perceberam que o atrasamento da receita diminui em ambas as empresas como sinais chave de progresso. Ainda é um dia cedo. Por maioria das métricas, o Publicis continua a superar a competição, publicando 4.8% Crescimento orgânico em Q 2 e 5.5% Crescimento na América do Norte. Havas também continua a funcionar bem, e desafiadores como Stagwell e Accenture Song estão colocando competição real. Com o Omnicom ainda trabalhando através da sua aquisição de IPG, e o futuro internacional incerto de Dentsu, WPP e S 4 ter uma janela real para capturar a parte de mercado, se eles puderem continuar a executar em seus planos e provar que o seu progresso é sustentável. No curto prazo: Execute sem cessar o WPP. O declínio de receitas no terceiro trimestre coloca a empresa no caminho certo, seis meses em seu plano de três anos de reviravolta, disse a CEO Cindy Rose aos investidores em agosto. O holdco completou sua reestruturação em quatro unidades de negócio: WPP Media, WPP Creative, WPP Production e WPP Enterprise Solutions.
O WPP também implementou sua plataforma WPP Open em todo o negócio e reforçou seus serviços de IA e tecnologia através de parcerias com o Google, Adobe e Amazon Web Services. A estratégia está começando a dar certo. Após uma série de grandes perdas em 2025, WPP está ganhando novos clientes novamente, superando J.P. Morgan. O ranking líquido de negócios novos para o primeiro semestre do ano. Os novos clientes incluem Estée Lauder, Jaguar Land Rover, Avon, Airbnb, Wendy., SC Johnson e Heineken. Na S 4, CEO Martin Sorrell parecia desconfortável que sua empresa postado 12 o quarto reto de declínio em agosto, parcialmente compensado por Monks. ganha com novos clientes como Capital One e SC Johnson. S 4 A dívida do Ïs também está diminuindo, pois quase dobrou as margens do 6.3% para 12.3% ano após ano. Dito isto, WPP e S 4 estão nos estágios iniciais de longos processos de reviramento. WPP planeja cortar até 1,000 empregados este ano, e ele está defendendo grandes contas como Coca- Cola.
S 4, por sua parte, precisa escalar suas ofertas de IA mais amplamente em sua base de clientes, a fim de realmente virar, Sorrell disse ADWEEK no início deste mês. Ambas as empresas terão que continuar a reverter seus declínios de receitas no quarto trimestre e além, a fim de convencer plenamente o mercado de sua volta. A longo prazo: A roda da fortuna volta novamente Se WPP e S 4 estão realmente no caminho para a recuperação, a competição deve estar em alerta.Publicis ainda está em pole position, tendo acabado de ganhar a conta de mídia global cobiçada do PepsiCo. Publicis também continua a fazer grandes aquisições, incluindo LiveRamp e 160 sobre 90. Mas o holdco francês não deve contar WPP a longo prazo, apesar de dominar seu rival britânico nos últimos anos. Enquanto a Omnicom está atualmente poda sua carteira - colocando fora a equipe e mais recentemente terceirizando centenas de engenheiros para um contratante de terceiros - será jokeying com WPP para reivindicar a coroa do Publicis. Há também espaço para um desafiante entre os grupos de detenção menores. Após abandonar os planos de venda no ano passado, Dentsu disse que iria duplicar internacionalmente antes de voltar a seguir com planos para desfazer 30% de suas filiais no exterior por 2028. As receitas da América do Norte diminuíram por 5% na primeira metade de 2026. Dito isto, o Havas, que se declarou como um verdadeiro jogador de IA durante os seus ganhos mais recentes, poderia representar uma verdadeira competição para o S 4.
Stagwell também continua a funcionar, aumentando a receita de negócios 45% último trimestre. Independentemente, tanto WPP como S 4 O posicionamento do.. depende da adoção do IA pelos profissionais de marketing, que é atualmente uma área de que estão falando muito, mas não gastando significativamente..As empresas não estão sob pressão para mudar,. Sorrell disse recentemente ao ADWEEK..Eles estão adiando e atrasando.. NewtonX e ADWEEK pesquisaram recentemente os profissionais de marketing e descobriram que as CMO responsáveis pela transformação da IA também são as menos competentes em usar IA em suas organizações. Como disse recentemente o Sorrell:. Somos uma indústria que ainda tenta encontrar o caminho através desta transformação da IA.. No final do dia, as agências não são empresas tecnológicas. Mas se WPP e S 4 pode vender- em seus serviços de transformação de IA para clientes a longo prazo, suas transformações podem ter sucesso – e a roda de fortuna do Holdco voltará novamente.