Vice- Presidente executivo S& eacute;journ& eacute. Obrigado muito Maro& scaron;, Mesdames et Messieurs, Comece l' a souligna& eacute; le Commissaire & Scaron; efčovič: jourd' hui l' Europe apporte África do Sul r& eacute;ponse & agrave; la nouvelle situation g& eacute; opolitique mondiale, avec cette doutrina de s& eacute; curit& eacute; & eacute;conomique. ReSourceEU é en que sorte le bras bramé, le premier élément tangível, de cette doutrina. Avec ReSourceEU, l'Europe ate son ind&eacutute;pendance sur les matières premières críticas. C'est une n& eacute;cessit& eacute;, alors que a situação resta jourd'hui alarmante. Les licences d'exportation sont accordées au compte-goutte et au prix de renseignements qui relèvent pourtant du secret industriel. Une choisit est certain: cette tension sur les matières premières est là pour durer. C' est pour & ccedil;a que nous avons besoin d' une r& eacute;ponse syst& eacute; mique. Cette r&eacut;ponse, c'est ReSourceEU. Nous ne partons pas de rien, nous avons une base solide. La loi sur les matières premières críticas, adotar & eacute;e au mandat pr& eacute;c& eacute;dent. Un socle d'approbation avec 60 sites d' extraction, de processing ou de reciclage que nous avons labelisés comme « projets stratégiques » - 47 em Europa et 13 ` l' & eacut; tranger. Un nouveau pool de projetos sera annoncé mi-janvier avec un nouveau call qui est en cours. Des partenariats & agrave; l' & eacute; tranger. Avec l'Ucraine, la Norvège, l' Australie, le Canada, ou encore l' Afrique du Sud.
Malgré cela, nous manquons encore des outils n o n os concorrentes dispon para & ecirc;tre efficaces, et rapides. Trop de projets ralentis, trop de contrats ratés, falla d' outils appropriés. Nous devons passer la viesse supérieure. Para cela, ReSourceEU propõe um plano 5 ações op& eacut;rationnelles et concr& egrave;tes. Le principal outil: un nouveau Centre Européen des matières premières vers 2026. C'est le poste de pilotage de l'aprovisionnement européen em matières premières críticas. O que é que você quer? 3 missões: monitorer e & eacut; valorer les besoins. acheter en commun pour le compte des & Eacute; tats- membres; stocker et livrer en fonction des entreprises. Ce que nous avons fait avec le gaz russe et REPower EU, ou les vaccins Covid, nous devons le faire pour les matières premières críticas. Un arsenal pour accélé rer les projets en cours.
Au total, ce sont au mois 3 miliards d'euros de financements supplémentaires qui seront mobilisés sur les 12 Prochains mois, pour débloquer les projets dans l'immédiat, et dans trois secteurs prioritaires: aimants permanents, pilhas, défense: 2 miliardes de la BEI,. 300 milhões de du Battery Booster, 600 milhões de Horizon Europe sobre o programa 2026 - 27,. et d'autres financements não une part du fonds d' inovação, du programme pour l'industrie européenne de la défense, des fonds d'InvestEU ou encore du Global Gateway. Je suis heureux de pouvoir annoncer aujourd'hui l'Octroi de financement pour deux de nos projets stratégiques: um projeto no Groenland, centr& eacute; sur la d& eacute; fense. um projeto em Allemagne, centr& eacute; sur la batterie. Nous comptons évidemment aussi sur les pays européens pour mobiliser leurs fonds – de cohésion par exemplo. J'ai d' aiguilleurs Enviado & eacute; uma letra aux 27 Ministros des Finanças pour le leur demander officiellement. Outre les financements, nous modifiquons également le cadre réglementaire pour accélér et simplisher les permis - en particulier pour l' extraction. Enfin, a circularité é um volet essencial de ce plan. Nous mantenons le scratch de matières premières críticas en Europe pour créer une vraie filière européenne du reciclage. D& egrave;s le printemps 2026, nous metrons en place des restrictions sur les exportations de déchets d'aimes permanentes, afin que des mesures pour maintenir les déchets d' alumínio na Europa.
Nous augmentons aussi nos investissements en Recherche & Développement pour le recyclage et les substituts. Car comme vous avez pu me entender dire, les matières premières les meilleurs usedées sontcelles que l'on n' use pas. Nos industriais ont des programmes de recherche pour substituer, ou éviter d' utilizator certes matières premières críticas - ce qui contribuie à notre plan réduction des dépendances. Le soustien & agrave; la demande. Nous allons créer une nouvelle plateforme de matchmaking »: elle relique les acheteurs, vendedores & investisseurs. Elle permet aussi l'agrégation de la demande et les Achats groupés au niveau européen. Par ailleurs, il va de soi que notre action ne fonctionnenera QUE si nos entrepreends européennes jouent le jeu. En d'autres termes, si ellas s' engagent & agrave; cesser d' acheter 100% chinois, para diversificador, et acheter européen. Je le leur ai d' ailleurs dit quand je les ai réunies autour de la table il y a quelques semaines. Au titre de la loi sur les matières premières critiques, les entreprises européennes doivent déjà prendre des mesures pour garantir un aprovisionnement diversifié de minrais critiques. Avec ReSourceEU, nous pr& eacute; cisons les choix. Nous modifiquons la loi sur les matières premières críticas: para obrigar as empresas ` informante leur board de telles mesures, et puis nous nous donnons la possibilité de vérifier concrè tement si de telles mesures sont efectment en place – sur place auprès des entreprises.
Il va de soi que si l' exp& eacute;rience nous prouve que ce n' est pas le cas – qu' il n' a pas, ou pas assez, d' esforços de diversificação – nous imposerons cette diversification par la loi. Cela pourrait faire l'objeto d' un futur act dé lé gué - si cela s'avérait nécesseur. E não tem o que fazer com a diversificação por la loi. Misé en oeuvre des partenariats internationaux. D'une part nous renforçons nos acordos bilatéraux – je reviennes d'Afrique du Sud où nous venons de signer un protocolo d'cord sur les matières premières críticas. Nous ouvrons également de nouveaux partenariats. Je pense par exemple au Brésil, très prochainment. Enfin, nous travaillons avec nos partenaires au sein du G 7 & G 20, par exemplo sobre os padrões de résilience, de diversification, ou encore sociaux- environnements, qui assurent des bénéfices mutuels en cas d'accord ou de partenariat. La protection du mars& eacute; int& eacute;rieur. L'idé e est simple: nous devons garantir une réponse européenne, et éviter le réflexe proteccionista que l' on a pu connaître au tout dé but du Covid.
Para cela, ReSourceEU prévoit l' activation, en cas de crise ou de pénurie, du « règlement sur les situations d' urgence et la résilience du marsé intérieur » - plus connu sous son acronymee anglais « IMERA ». Il s' agit d' un instrument h& eacute;rit& eacute; du Covid, mais nous aurons a possibilidade & eacute; de l' activer dans le cas particulier des mati& egrave;res premi& egrave;res críticas. Il donne les moyens ` a Comissão d' organizer des Achats et stockages d' Urgence, et d' organizer la livreison des stocks qui seraient nécessaires. Mesdames et Messieurs, vous l'aurez compris, ReSourceEU c'est mais qu'un texto. C'est un poste de pilotagem para aumentador, diversificador, coordenador em tempos réel, l' aprovação de matières premières vitales para nossas indústrias européennes. Le coût de l'indépendance est élevé, mais il est bien plus faible que celei de la dépendance. Comissário & Scaron; efčovič. No atual contexto geopolítico e geoeconómico, é imperativo que a Europa fortaleça sua segurança econômica porque mesmo um campeão do comércio aberto sabe que a abertura sem segurança se torna vulnerabilidade. Em todo o mundo, o comércio está sendo militarizado, as cadeias de suprimento estão sob pressão, e alguns jogadores estão visando tecnologias estratégicas. Restrições à exportação, sobrecapacitações apoiadas pelo Estado e pontos estratégicos estão transformando a dependência econômica em pressão política.
Isto afeta nossas empresas todos os dias, suas operações, sua competitividade e sua capacidade de manter a frente. A proposta de hoje mostra que a UE está mudando para uma velocidade superior, tomando o 2023 Estratégia Europeia de Segurança Econômica mais adiante. Promover nossa competitividade, proteger nossos ativos críticos e parceria com aliados com mentes semelhantes não são mais três faixas separadas – eles formam um esforço integrado. Cada ferramenta deve fazer as três de uma só vez: promover, proteger e parceiro. Nós identificamos seis áreas de alto risco que precisam de atenção imediata. Por exemplo: Fortalecer cadeias de suprimentos e fixar pontos de engasgamento em bens e serviços críticos antes que eles possam nos machucar. A oferta está altamente concentrada em várias áreas chave, desde minerais críticos até peças de tecnologia limpa, chips herançados, serviços financeiros, digitais e espaciais, bem como farmacêuticos.
Alguns fornecedores não compartilham nossos valores ou interesses – e alguns estão prontos para usar nossa dependência contra nós. Nosso objetivo é evitar interrupções de curto prazo, reduzindo ao mesmo tempo de forma constante as dependências de risco e evitando novas. Investimento entrante é outra área de alto risco. A Europa permanece aberta para os negócios, mas precisamos de investimento sem riscos ocultos. Alguns investimentos podem expor dados sensíveis, como geolocalização ou dados biométricos,. eles podem esvaziar cadeias de valor quando trazem pouca transferência de tecnologia ou valor acrescentado, e eles podem criar novas dependências. Nós vamos encontrar o equilíbrio certo, mantendo- nos abertos enquanto permanecemos seguros.
A seguir, é claro que a segurança econômica só funcionará se a Europa agir como uma equipe do – com os Estados-Membros e a indústria em movimento sincronizado. Para suportar isso, propomos um novo Hub de Informações de Segurança Econômica, com monitoramento em tempo real dos deslocamentos do mercado e diversificação de fornecimento, mapeamento de entidades de alto risco e ajudando a verificar a elegibilidade para financiamento e aquisição na UE. Sugerimos também que cada Estado-Membro nomeie um Conselheiro Nacional de Segurança Econômica, e que criemos um grupo de aconselhamento confiável de representantes de negócios da UE. A indústria também deve ter em conta um prémio de preço para segurança de médio prazo. A ação da política por si só não é suficiente para os negócios do – também devem desempenhar a sua parte. Mas nós também iremos mais longe. Primeiro, afiando as ferramentas que já temos. Por exemplo. Priorizando o suporte para empresas que reduzem dependências externas em setores e tecnologias críticos. Fortalecer a triagem do IED fornecendo orientações sobre riscos cumulativos em vários investimentos.
Usando ferramentas alfandegárias do – desde suspensões pautais até quotas do – para aumentar a competitividade das empresas da UE. Em segundo lugar, vamos desenvolver novas medidas, por exemplo para. Contra as distorções do comércio injusto e do mercado global, incluindo sobrecapacidade impulsionada pelo Estado. Incentive setores de alto risco a confiar em pelo menos dois fornecedores alternativos. Explore como as compras públicas em setores estratégicos específicos podem impulsionar a liderança industrial da UE e reduzir os riscos. Para concluir, permita-me reiterar que a Europa continuará a defender o comércio aberto e o investimento global –, mas a nossa abertura deve ser apoiada pela segurança. É por isso que você verá um uso mais estratégico e assertivo de nossas ferramentas existentes, o desenvolvimento de novas onde necessário, e uma capacidade mais forte para coletar e compartilhar inteligência econômica. E fico feliz em dizer que a proposta do ResourceEU – que será apresentada agora pelo Vice- Presidente Executivo Séjourné – é a primeira demonstração tangível de quão sérios somos sobre segurança econômica.