COMAND/ORGANIZAÇÃO: Munição Executiva do Programa de Capacidade e Energética. TÍTULO: Engenheiro de gestão de programas ANOS DE SERVIÇO EM AAW WORKFORCE: 11. DAWIA CERTIFICAÇÕES: Médico, engenharia e gestão técnica; Avançado, gestão de programas.

EDUCAÇÃO: B.S. em engenharia, A União Cooper. PREMIOS: Elogiação do Serviço Civil do Exército ( 2022 ) Nicole Vargas acredita que as melhores ideias raramente vêm de uma única mente. Ao fazer perguntas reflexivas, procurar perspectivas diversas e realmente ouvir os outros, ela descobriu que a aprendizagem se aprofunda e soluções se tornam mais fortes. O crescimento – tanto pessoal como profissional – começa com curiosidade e disponibilidade para aprender com cada conversa.

.Nunca pare de fazer perguntas e escute. Há um tempo e lugar para a maioria das perguntas, mas não tenha medo de fazer- lhes, disse Vargas..Pergunte a eles seus pares, seus supervisores, seus analistas e sua equipe de produtos integrada [IPT]. Fazer perguntas é uma das melhores maneiras de estratégiar e aprender, e fazer algo diferente o suficiente pode afetar mudanças significativas. A mesma curiosidade e vontade de aprender seguem em seu trabalho hoje, orientando os esforços de aquisição e mantendo os programas no caminho certo do início ao fim. Como engenheiro de gestão de programas, o Vargas serve como ligação entre a Amunção Executiva do Programa de Capacidade e Energética (CPE A&E, anteriormente Escritório Executivo do Programa Conjunto para Armamentos e Munições e os respectivos escritórios de gestão de projetos, fornecendo orientação de aquisição para decisões de marcos.

.Até os programas que se preparam para entrar no ciclo de vida, meu trabalho é garantir que eles mantenham rigor de aquisição ao longo de todo o tempo, simplificando e adaptando- se sempre que possível, enquanto gerenciam a consciência de liderança de programas de interesse especial, explicou ela..Os gestores de projetos [PM] e suas equipes trabalham duro para trazer as capacidades ao campo, e o meu trabalho é importante para garantir que as autoridades de decisão sejam apresentadas com as informações apropriadas para a habilitação.. Vargas também trabalha com os PMs como um novo conjunto de olhos quando eles elaboram respostas aos taskers como pedidos de informação do Secretário Assistente do Exército para aquisição, logística e tecnologia (ASA(ALT)) ou Congresso, e documentos de informação para engajamentos de líderes sênior..A maior satisfação que tenho em fazer parte da Força de Trabalho de Aquisição do Exército é fazer parte de uma equipe que se inspira, cultiva confiança e empoderamento e é apaixonada em apoiar nossos guerreiros – tudo enquanto mantendo esse delicado equilíbrio de horário, desempenho e custo, disse ela. Vargas começou sua carreira no Exército no Picatinny Arsenal com os EUA. Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia do Armamento do Exército como engenheiro que suporta não linha de artilharia de canhão de visão. Em 2014, ela se juntou ao Gerente de Projetos Sistemas de Munições de Combate (PM CAS), servindo como um oficial de gestão de projetos que suporta 105 mm e 155 mm iluminando artilharia — algumas das entregas mais antigas de 155 mm infravermelho e luz visível usando munição convencional melhorada com duplo propósito desmilitarizado.

.No PM CAS, eu era responsável pela artilharia e submontagens produzidas pelos COCOs [contratante, empreiteiro operado], a maioria dos quais eram pequenos negócios, e os GOGOs [governo de propriedade, governo operado]. Meu chefe de filial enfatizou o valor da comunicação aberta e consistente e me encorajou a desafiar o pensamento convencional, disse a Vargas. Ela acolheu com agrado a oportunidade de desenvolver e fortalecer suas habilidades de liderança profissional, envolvendo-se regularmente com os empreiteiros, os gerentes de produção do GOGO e o programa IPT..Desenvolvi relacionamentos com todos no programa, governo ou empreiteiro, para promover uma equipe unificada. Nós estávamos proativas e prontos para saltar onde podíamos prevenir ou resolver rapidamente um problema, eu aceitei riscos, quando era apropriado, e treinados quando era necessário, colaborando especialmente estreitamente com nossos parceiros da base industrial orgânica [OIB] – tudo com o mesmo, objetivo final de fornecer uma capacidade necessária aos guerreiros.

Seu objetivo, como engenheiro de gestão de programas, é crescer continuamente – aprender como o Exército opera e a capacidade. ї Esta posição tem sido uma jornada incrível de aprendizagem e crescimento, disse ela..Todos os dias, me envolvo com líderes inspiradores em todos os níveis, que me desafiam a pensar de forma diferente e a liderar com propósito. Quanto mais eu aprender, mais motivado eu estou para encontrar maneiras inovadoras e significativas de contribuir para a missão do Exército. Vargas disse que o ponto mais significativo na sua carreira foi quando ela conduziu duas investigações de causa de raiz concorrentes em dois GOGOs diferentes, tudo enquanto navegava COVID- 19 limitações, em 2021.. Os impactos dos desligamentos da produção foram significativos, não só para a prontidão, mas também para a carga de trabalho da instalação. Como líder, era igualmente importante confiar e apoiar o IPT, como foi desafiar a forma como abordamos os problemas à frente,. ela explicou..A partir dessa experiência, eu também tive que ficar muito confortável comunicando com a liderança, sendo conciso, mas impactante.. Vargas identificou e alavançou cada membro do IPT forças, mantendo o ímpeto da equipe e envolvendo- se na resolução de problemas colaborativos.. É natural desencorajar- se quando os resultados dos testes são insucedidos, mas tivemos que seguir em frente,. ela disse..O desligamento não foi resolvido da forma tradicional, mas o programa ‘adaptou o fogo' e foi capaz de voltar à produção em seis meses com uma nova variante mais produtiva do projétil.. Vargas ganhou sua Lei de Melhoria da Força de Trabalho de Aquisição da Defesa (DAWIA) Certificação Avançada na gestão de programas em 2024, que ela disse que iria recomendar para todos, não apenas os necessários para completar a certificação.

.O treinamento é centrado no Exército, e os alunos e as equipes de aulas são frequentemente de uma mistura de serviços,..O mundo da aquisição está evoluindo, mas quando você aprender os fundamentos e as políticas de orientação, você pode ser criativo em como aplicá- los para executar melhor seus programas. Aprenda com colegas de classe como outros serviços usam a estrutura de aquisição e como eles se envolvem com parceiros da indústria. Vargas disse que está ansioso para o Desafio II de Liderança de Aquisição do Exército (ALCP) próximo..Acredito que as habilidades de liderança devem desenvolver-se continuamente, e quero aprender formas em que eu possa crescer..

Fora do trabalho, Vargas é dedicada à sua família e seus filhos e adora viajar..Em viagens, como no trabalho, configurar um caminho diferente — no seu próprio caminho — pode ser um pouco nervoso, especialmente quando o ambiente é literalmente, completamente estranho. Mas uma vez que você se força a se orientar, a experiência vale a pena,..Você desenvolve seu próprio modo de navegar através do desconfortável e fica mais confiante a cada vez.. Acima de tudo, a lição mais importante que ela aprendeu é liderar com confiança e respeito.. Faça perguntas. Pense criativamente. Abordar desafios a partir de novos ângulos. Advocate para um programa, para si mesmo e abrace a mudança, disse Vargas.. Quanto mais nos permitirmos agir com coragem e curiosidade, mais crescemos como indivíduos e como parte de um propósito maior. Confie em seu conhecimento e mantenha a integridade em cada interação - com seus companheiros de equipe, sua liderança e aqueles que você serve. Vargas explicou, ao construirmos confiança, que é essencial que o respeito permaneça no centro de como lideramos e trabalhamos juntos..Há sempre algo a aprender quando escutamos atentamente e nos envolvemos abertamente com outros, quer sejam nossos idosos ou profissionais emergentes. O respeito e a confiança que eu fui demonstrado reforçaram minha confiança, aprofundaram meu senso de propósito e reforçaram meu compromisso com a missão e o sucesso do Exército.

.Fazes da Força. destaca o sucesso da força de trabalho de aquisição do Exército através do poder de histórias individuais. Os perfiles são produzidos pela equipe de Atrás das Fronteiras, trabalhando em estreita colaboração com os oficiais de assuntos públicos para apresentar soldados e civis que servem em várias disciplinas de aquisição do Exército. Para mais informações, ou para nomear alguém, vá para btf/.

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